近幾年來，在興國縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級統(tǒng)計部門的精心指導(dǎo)下，全縣統(tǒng)計工作不斷加快改革和建設(shè)步伐。同時，縣統(tǒng)計局深入了解全縣統(tǒng)計基層基礎(chǔ)的現(xiàn)狀，為加快全縣統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，推動統(tǒng)計機構(gòu)垂直管理改革工作，僅供參考。

　　一、統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)狀不容樂觀

　　1、基層統(tǒng)計硬件設(shè)施較薄落。目前，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作人員沒有專門的辦公場所，基本上是多個站所（如黨政辦、經(jīng)管辦、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等）合用一間辦公室，辦公室內(nèi)很少配有統(tǒng)計資料檔案柜，統(tǒng)計資料和其它辦公材料堆扎在一起，查閱起來非常不便，也容易造成統(tǒng)計資料的遺失、損毀。

　　2、基層統(tǒng)計人員變換頻繁，縣級統(tǒng)計部門無法控制

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責統(tǒng)計工作的人員由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行安排，并且統(tǒng)計人員變換比較頻繁。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在變換統(tǒng)計人員時，未能考慮統(tǒng)計工作業(yè)務(wù)性、連貫性的需要，與縣統(tǒng)計部門溝通協(xié)調(diào)少，隨意性較大。統(tǒng)計人員干的時間比較長的也越來越少，干五年以上的已經(jīng)不多，一般是二、三年，甚至各別的一年換多個，導(dǎo)致業(yè)務(wù)上銜接不到位。

　　3、基層統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平不高。

　　統(tǒng)計工作專業(yè)性強，頻繁的人員變動，造成基層人員統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)跟不上步伐，統(tǒng)計業(yè)務(wù)不熟悉，加大了新接手同志的工作難度。年長的統(tǒng)計人員由于年齡、學歷等原因，跟不上現(xiàn)在的統(tǒng)計工作對信息化的要求，年輕的統(tǒng)計人員入職不久，參加統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)不多，業(yè)務(wù)不熟練，統(tǒng)計員面臨青黃不接的尷尬境地。

　　4、社會人為因素的影響太多。

　　基層統(tǒng)計人員在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其工作、工資、福利、考核均在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不歸縣統(tǒng)計部門直接管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作繁雜，需要承擔的工作任務(wù)也較多，做工作也疲于應(yīng)付，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理、上報難以及時、準確、真實。

　　二、幾點建議

　　1.為便于開展普查工作及常規(guī)統(tǒng)計工作，建議在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置統(tǒng)計站，人員編制、經(jīng)費保障由縣統(tǒng)計局管理，工作由縣統(tǒng)計局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙向管理。

　　2.縣級統(tǒng)計工作需要縣發(fā)改、工信、商務(wù)、農(nóng)糧等部門的密切配合；農(nóng)業(yè)普查、人口普查、經(jīng)濟普查及一些抽樣調(diào)查需要縣政府給足充足的經(jīng)費保障，也需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及村居的大力支持（目前各地對國家統(tǒng)計局興國調(diào)查隊工作開展的支持就不是很理想，工作銜接也有一定困難），建議縣級統(tǒng)計局維持現(xiàn)有的管理模式，不垂直管理。