興國縣供銷社2022年工作總結(jié)
及下年工作安排
2022年，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級社的指導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，圍繞縣委縣政府工作部署，立足供銷社服務(wù)“三農(nóng)”宗旨，聚焦鄉(xiāng)村振興，持續(xù)深化供銷合作社綜合改革，有序推進(jìn)各項工作。
一、主要工作成效
1.聚焦政治建設(shè)，提升供銷形象。縣社黨組深入落實(shí)全面從嚴(yán)治社主體責(zé)任，全力配合縣委巡察，著手反饋問題整改工作推進(jìn)。以講政治、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、有效率為目標(biāo)，推進(jìn)“模范機(jī)關(guān)”建設(shè)，并堅持落實(shí)黨史學(xué)習(xí)常態(tài)化目標(biāo)，立足服務(wù)三農(nóng)主責(zé)主業(yè)，扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”活動，讓全體黨員、干部在春耕備耕、疫情防控、農(nóng)資保供穩(wěn)價中亮身份、作表率，提升了供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”新形象。
2.聚焦鄉(xiāng)村振興，提升服務(wù)水平。
（1）扎實(shí)開展土地托管。組織合作社拓寬土地托管服務(wù)面，眾田合作社承包欣農(nóng)公司農(nóng)用機(jī)械，承接機(jī)耕、機(jī)割水稻集中育秧等服務(wù)。興農(nóng)合作社在興江、古龍崗、梅窖三個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）簽訂優(yōu)質(zhì)稻回收托管協(xié)議，推廣優(yōu)質(zhì)水稻種植。潤豐合作社種植，田森金合作社種植迷迭香。目前為止領(lǐng)辦的各合作社實(shí)現(xiàn)全托管，下屬企業(yè)、基層社各環(huán)節(jié)半托管服務(wù)。
（2）多措并舉惠農(nóng)服務(wù)。一是積極保供穩(wěn)價。組織國儲肥貨源，發(fā)揮農(nóng)資主渠道保供穩(wěn)價作用。縣供銷農(nóng)資公司針對農(nóng)資價格節(jié)節(jié)攀升的市場環(huán)境，組織各農(nóng)資連鎖店，爭取合作企業(yè)江蘇無錫太平洋肥業(yè)公司支持，春節(jié)前后國家儲備鉀生產(chǎn)的復(fù)合肥配送到各農(nóng)資連鎖店，限價銷售，在今年動蕩的農(nóng)資市場中起到了“壓艙石”作用。半年來，全系統(tǒng)供應(yīng)化肥、種子、農(nóng)膜，秧盤。二是提升服務(wù)效能。為有效解決農(nóng)戶浸種催芽技術(shù)難題，各基層組織在開春伊始，以村組小農(nóng)民會和微信群線上宣傳等形式，推廣早稻浸種“三浸三洗”浸種法、保溫育秧實(shí)用技術(shù)，有效規(guī)避了早稻低溫爛秧風(fēng)險，確保了成活率。另外，興農(nóng)、潤豐兩社及時做好烘干設(shè)備的檢修，有效解決種糧大戶收曬難的問題。三是扎實(shí)推進(jìn)流通。圍繞特色農(nóng)副產(chǎn)品推進(jìn)農(nóng)村電商，組織多個單位入駐扶貧832平臺，組建了電商扶貧線下館、網(wǎng)上商城，至9月底實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品平臺銷售。“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”建設(shè)是列入省、市政府工作報告的重點(diǎn)工作內(nèi)容，一方面對標(biāo)尋烏、信豐縣供銷社，加強(qiáng)溝通取經(jīng)，盡快實(shí)現(xiàn)項目的落地落實(shí)。另一方面，主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報，尋求政策支持，同時外出對接省供銷集團(tuán)和有意向合作物流企業(yè)，加快啟動建設(shè)工作進(jìn)程。
3.聚焦時代要求，提升改革成效。
(1)著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)。密切與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府對接，組織上社基層社申報2022年贛州市農(nóng)村現(xiàn)代化流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目；大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，實(shí)施開放辦社，目前由供銷社領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社達(dá)47個，協(xié)助合作社做好年報公示，規(guī)范合作社財務(wù)會計，加強(qiáng)對領(lǐng)辦合作社指導(dǎo)；對合作社運(yùn)營進(jìn)行了摸底，確定了蘭溪、江口等村開展“黨建帶社建，村社共建”示范創(chuàng)建，規(guī)范建設(shè)“3+2+N”模式的村級綜合服務(wù)社。
(2)逐步理順“三會”治理。扎實(shí)推進(jìn)縣聯(lián)合社“三會”治理，對接上級社理順了聯(lián)合社職能和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，8月22日召開興國縣供銷合作社代表大會。
(3)規(guī)范完善企業(yè)運(yùn)營。開展社有資產(chǎn)清查，積極盤活社有資產(chǎn)，逐步推進(jìn)社有資本經(jīng)營預(yù)算管理試點(diǎn)，促成社有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)供銷合作社發(fā)展后勁。
4.聚焦中心大局，提升創(chuàng)業(yè)氛圍。
(1)調(diào)動干部積極性，全面推進(jìn)幫扶措施，促進(jìn)掛點(diǎn)村鄉(xiāng)村振興；積極參加社區(qū)網(wǎng)格環(huán)境整治，派出3名工作人員專職參與網(wǎng)格環(huán)境整治常態(tài)化工作，并密切配合網(wǎng)絡(luò)工作要求，安排工作人員參加集中整治；如期完成經(jīng)開區(qū)南區(qū)拓展拆遷戶動遷服務(wù)工作；加大招商引資工作力度，已對接深圳市瞬雷電子有限公司、廣東合科泰實(shí)業(yè)有限公司、廣尋物流科技有限公司、省供銷集團(tuán)等公司開展招商服務(wù)工作。
(2)營造和諧創(chuàng)業(yè)氛圍。供銷社系統(tǒng)下崗職工多，維穩(wěn)壓力大，系統(tǒng)上下始終耐心接訪處訪，全系統(tǒng)未發(fā)生惡性越級上訪案件；時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出老舊房屋著力開展安全隱患排查，不留死角，努力細(xì)化工作措施，建立責(zé)任追究機(jī)制，全力營造和諧創(chuàng)業(yè)氛圍。
二、存在問題
1.人員短缺，難于適應(yīng)形勢需要。基層社基本上保留一人，利用基層社原有門店獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，為農(nóng)服務(wù)人力不足，覆蓋面不廣。同時機(jī)關(guān)人員老齡化嚴(yán)重，懂市場、善經(jīng)營的人才嚴(yán)重匱乏，無法滿足供銷社綜合改革的人力支撐。
2.資金不足，基層社恢復(fù)重建差距大。基層社當(dāng)年改制處置資產(chǎn)多用于安置職工，同時，受建筑材料上漲迅猛因素的影響，基層社建設(shè)資金緊缺，導(dǎo)致基層社恢復(fù)重建阻力大。
3.場地限制集配中心建設(shè)受阻。互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流供銷集配建設(shè)項目是列入省市政府工作報告的重點(diǎn)工作，根據(jù)興國綜合經(jīng)濟(jì)狀況，集配中心需達(dá)到50畝以上規(guī)模，目前用地問題沒有解決，導(dǎo)致工作進(jìn)展慢，已制約了縣、鄉(xiāng)、村網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。
二、存在問題
1.人員不足。機(jī)關(guān)人員嚴(yán)重老齡化，近兩年面臨大面積退休，目前在編的14人（其中領(lǐng)導(dǎo)8人）中有4人明年前退休，人員緊缺的問題將嚴(yán)重影響供銷社綜合改革的人力支撐。各基層社人員平均年齡55歲多，新生后備力量匱乏，嚴(yán)重影響為農(nóng)服務(wù)能力提升。
2.經(jīng)費(fèi)不足。我社機(jī)關(guān)日常支出主要來源于下屬企業(yè)煙花爆竹專營公司的股份分紅，此款項繳入縣財政國庫后返還我社使用，但近日我社接縣財政部門通知，分紅收入屬集體所有，根據(jù)政策要求縣財政國庫不再接收相關(guān)款項，同時在市場放開、禁燃禁放大背景下，此款項也在日益銳減，我社經(jīng)費(fèi)無法列支且嚴(yán)重不足的狀況影響著工作推進(jìn)與落實(shí)。
3.保障不足。互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流供銷集配建設(shè)項目是列入省政府工作報告的重點(diǎn)工作，根據(jù)興國綜合經(jīng)濟(jì)狀況，需有50-100畝規(guī)模的物流園區(qū)才相匹配。集配中心選址用地一直沒有落實(shí)，導(dǎo)致工作進(jìn)展慢，已制約了縣、鄉(xiāng)、村網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。
三、2023年工作安排
2023年，我社將繼續(xù)突出政治建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)，縱深推進(jìn)深化供銷合作社綜合改革，進(jìn)一步擴(kuò)大改革戰(zhàn)果。
1.持續(xù)加強(qiáng)政治建設(shè)。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，貫徹黨的二十大精神，推進(jìn)供銷合作社高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)能力。
2.持續(xù)推進(jìn)綜合改革。一是認(rèn)真落實(shí)深化供銷社綜合改革的各項工作，瞄準(zhǔn)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)集中發(fā)力。二是抓緊弱項工作提升，加快推進(jìn)縣級第四方物流供銷集配中心建設(shè)，在農(nóng)產(chǎn)品上行和農(nóng)資農(nóng)副、日用品下行等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)線上線下對接。三是扎實(shí)推進(jìn)“三會”治理制度落實(shí)。四是繼續(xù)抓好基層社恢復(fù)重建，實(shí)現(xiàn)基層供銷社高質(zhì)量發(fā)展。五是規(guī)范合作社發(fā)展。結(jié)合實(shí)際領(lǐng)辦、創(chuàng)辦和培育一批管理民主、制度健全、產(chǎn)權(quán)清晰、帶動力強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作社，重點(diǎn)推進(jìn)中藥材、蔬菜、油茶等農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。
3.持續(xù)盯緊中心工作。圍繞縣委、縣政府的決策部署，積極投身“六穩(wěn)”“六保”、鄉(xiāng)村振興、疫情防控、招商引資、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等各項工作，切實(shí)保障各項工作的深入推進(jìn)。用好832平臺，做好宣傳推廣、貨源組織、供需對接等服務(wù)，推動我縣數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
四、需縣級及以上協(xié)調(diào)解決的問題
1.解決機(jī)關(guān)工作人員。到2023年底，機(jī)關(guān)工作人員只有3人，嚴(yán)重影響工作開展，請求上級解決。
2.解決經(jīng)費(fèi)困難。請求協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)開支來源流程和基層社建設(shè)資金短缺難題，落實(shí)贛市供改辦字〔2022〕3號文件基層社建設(shè)基金。
3.解決項目用地。請求落實(shí)50畝以上規(guī)模，用于互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流供銷集配建設(shè)項目。
2022年10月25日