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興國:以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣擔(dān)當(dāng)向“十種干部”作風(fēng)“宣戰(zhàn)”

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莫做這“十種干部”

一是“夾生型”干部。主要表現(xiàn)為業(yè)務(wù)不精、能力不足,對主管和分管的工作不熟悉不了解,問題有哪些、差距在哪里?目標是什么、措施怎么提?說不出個一二三,心中無數(shù)、腦中無策、手中無招,腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里。

二是“躺平型”干部。一些干部為了不出事,寧愿不干事。渾渾噩噩、混天度日,“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”,領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度勤就往前趕一趕,稍一放松就停滯,一問進展,永遠在推進,永遠在調(diào)度,永遠沒結(jié)果。

三是“松散型”干部。有的干部平時懶懶散散、拖拖拉拉,上班時間不干實事,不是炒股聊天,就是“東家長、西家短”,單位管理也是“睜一眼閉一眼”。

四是“投機型”干部。部分干部習(xí)慣投機鉆營,認為干事不如討巧,喜歡搞關(guān)系、“搭天線”、“拜碼頭”,懶于做事、善于作勢,把心思和精力都用在“造勢”和“謀人”上,把應(yīng)當(dāng)做好的工作卻丟至一邊。

五是“老好人型”干部。有的干部看似以人為善,實則愛惜羽毛、明哲保身,怕得罪人,聽到問題當(dāng)“聾子”、遇到問題裝“瞎子”、碰到問題做“拐子”,對一些違法違紀的行為不敢抓、不敢管,任由興國的事業(yè)和公共利益受到損害。

六是“門神型”干部。有的干部服務(wù)意識不強,群眾觀念淡薄,對待群眾的事情高高掛起,甚至門難進、臉難看、事難辦。

七是“太極型”干部。遇到問題躲躲閃閃、上推下卸,你推我,我推你,不擔(dān)當(dāng)不作為不負責(zé),造成工作延誤,激發(fā)矛盾,耽誤發(fā)展。

八是“老爺型”干部。有的干部熱衷當(dāng)甩手掌柜,只喊不干,處處要求下屬“給我上”,很少喊出“跟我上”,忘記自己身為領(lǐng)導(dǎo)的“以上率下”職責(zé)。

九是“兩面型”干部。有的干部說一套、做一套,陽奉陰違,貫徹決策部署打折扣、搞變通,甚至以說了代替做了、以安排了代替做成了。

十是“變質(zhì)型”干部。有的不守紀律、不講規(guī)矩,吃拿卡要,“不給好處不辦事,給了好處亂辦事”,利用親屬關(guān)系為掩護做生意以及違規(guī)插手項目等現(xiàn)象屢禁不止。有的搬弄是非、拉幫結(jié)派,熬到一定年齡自覺提拔無望,背地里糾結(jié)各種勢力,到處誣告亂告。

6月7日,全縣深化干部作風(fēng)建設(shè)動員會議在興國賓館會堂召開。縣委書記李賤貴出席并講話。他強調(diào),作風(fēng)建設(shè)永遠在路上,要以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣擔(dān)當(dāng),大力開展作風(fēng)整治,以實際成效取信于民、造福于民,為開啟興國高質(zhì)量發(fā)展新征程提供堅強的作風(fēng)保障。

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縣委副書記、縣長劉章宏主持,縣人大常委會主任魏國壽,縣委副書記、副縣長潘薪如,以及李建華、李敏、鄒芬芬、鄧冬猛、王冰、文武、梁敏、任家胤、陳銘等在家的四套班子領(lǐng)導(dǎo),法檢“兩長”出席。

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李賤貴要求

要從講政治、講大局的高度,深刻領(lǐng)會深化作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性。全縣上下一定要把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委和市委的部署要求上來,進一步增強責(zé)任感和緊迫感,全力以赴抓好作風(fēng)建設(shè)各項工作。深化作風(fēng)建設(shè)是加快推進高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要。過硬的作風(fēng)是我們攻堅克難、贏得發(fā)展的有力武器,面對新形勢、新要求,我們要保持定力,持續(xù)改作風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng),把作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入。深化作風(fēng)建設(shè)是破解發(fā)展阻力的必然選擇,當(dāng)前,我們必須清醒地看到,與中央、省、市對興國的要求相比,與廣大群眾對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的期待相比,干部在思想認識、作風(fēng)作派、工作成效上還存在一定的差距。全縣上下一定要統(tǒng)一思想,一起動手來一次作風(fēng)問題“大起底”“大掃除”,全力以赴抓好作風(fēng)建設(shè)各項工作,為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。要直面問題、敢于斗爭,下大力氣堅決整治不良作風(fēng)。務(wù)必下猛藥、下狠勁,花大力氣徹底整治“十種干部”,要敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)作為;提升能力、錘煉本領(lǐng);真抓實干、務(wù)求實效;加壓鼓勁、嚴管厚愛;遵規(guī)守紀、嚴格區(qū)分。要全面從嚴、扎實推進,持續(xù)推動作風(fēng)建設(shè)取得實實在在的成效。好作風(fēng)絕不是自然而然、輕輕松松形成的,更不是靠開開會、發(fā)發(fā)文就能取得成效的,要堅持以上率下、堅持動真碰硬、堅持久久為功。要有“向我看齊、對我監(jiān)督”的胸襟和勇氣,堅決做到從我做起、從現(xiàn)在做起、從點滴做起,摒棄“好人主義”思想,以對興國事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度,“咬定青山不放松”的勁頭,把“嚴”的主基調(diào)堅持下去,堅決防止不良風(fēng)氣回潮反彈,切實把作風(fēng)建設(shè)抓細抓實抓好。


李賤貴還就防汛工作、生態(tài)環(huán)保問題整改工作、信訪工作提出了要求。

就抓好會議精神貫徹落實,劉章宏要求,深化干部作風(fēng)建設(shè),要從思想根基抓起。各級各部門要立即召開專門的動員部署會,對照“十大問題”和“十大措施”,開展一次作風(fēng)大對照、大檢查,思想大激蕩、大洗禮,讓全縣領(lǐng)導(dǎo)干部通過自我查擺、自我對照、自我警醒,糾正思想認識,匡正價值觀念,擺正人生坐標,真正在思想源頭、骨子里面和靈魂深處,筑牢作風(fēng)建設(shè)的根基。深化干部作風(fēng)建設(shè),要從身邊小事做起。要聚焦主責(zé)主業(yè),樹牢為民情懷,從老百姓看得見、摸得著的點滴小事入手,著力解決群眾身邊的難點、痛點問題;要服務(wù)中心大局,增強擔(dān)當(dāng)意識,通過一件件事情的落實,一個個問題的解決,一項項工作的推進,展現(xiàn)興國干部的新作為,塑造興國干部的新風(fēng)貌。深化干部作風(fēng)建設(shè),要向典型模范看齊。要眼光向外,對標一流、拉高標桿,積極向兄弟縣市學(xué)習(xí),以開放的視野、過硬的作風(fēng)和一流的追求,推動各項工作提質(zhì)增效;要眼睛向內(nèi),建立常態(tài)化、長效化的考核督查機制,樹立獎優(yōu)罰劣、選賢任能的工作導(dǎo)向,推動干部作風(fēng)建設(shè)常抓不懈、導(dǎo)向鮮明、獎罰分明,真正讓全縣領(lǐng)導(dǎo)干部,個個都能勤政廉政、個個都能謀事干事、個個都能有為有位。

會上,縣委常委、縣紀委書記、縣監(jiān)委主任李建華通報有關(guān)情況;縣委常委、組織部部長王冰通報有關(guān)情況。

會議分兩個階段進行,第一階段市監(jiān)委委員、市紀委市監(jiān)委黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室主任鐘宏就《廉政與勤政——中央八項規(guī)定精神有關(guān)要求分析》作專題授課。

針對“十種干部”作風(fēng)
黨員干部要捫心自問、自我反省、敢于斗爭

一要敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)作為。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,需要各級各部門頂住壓力,攻堅克難。要大膽試、大膽干、大膽闖,發(fā)揚“無中生有”的精神,切實把自己管轄的領(lǐng)域和分管的工作記在心上、扛在肩上、抓在手上,在風(fēng)險和挑戰(zhàn)面前敢于擔(dān)責(zé),在班子和隊伍建設(shè)上敢抓敢管,在困難和矛盾面前敢于拍板。

二要提升能力、錘煉本領(lǐng)。全面加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)能力建設(shè),著力解決本領(lǐng)恐慌問題。按照“一般工作人員要做到應(yīng)知應(yīng)會,中層干部要成為行家里手,部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是專家權(quán)威”的原則,切實增強各級干部的知識儲備,加強對“三新一高”等新知識的學(xué)習(xí),有針對性地拓展知識結(jié)構(gòu),盡快使自己的能力和水平與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)。提升統(tǒng)籌兼顧的能力、知人善任的能力、應(yīng)對風(fēng)險的能力和維護穩(wěn)定的能力,把能力提升起來,求真學(xué)問,練真本領(lǐng),事業(yè)才有希望。

三要真抓實干、務(wù)求實效。深化作風(fēng)建設(shè)、改善發(fā)展環(huán)境,最終要體現(xiàn)在工作落實上,要始終保持忠誠老實,帶頭做老實人、說老實話、辦老實事;始終堅持求真務(wù)實,牢固樹立正確的事業(yè)觀、政績觀,心系群眾、不謀虛功,多到困難大、矛盾多的地方去,多到情況復(fù)雜、群眾意見多的地方去,多到自然條件差、工作基礎(chǔ)差的地方去,通過看實情、聽實話,真實掌握第一手資料,繼而出實招、辦實事。

四要加壓鼓勁、嚴管厚愛。內(nèi)心沒“動力”,前方?jīng)]“引力”,身后沒“壓力”,久而久之就會產(chǎn)生倦怠思想。要解決“不想為”的問題,必須適時地醒醒“腦子”、扯扯“袖子”、換換“位子”。要端正用人導(dǎo)向,激發(fā)工作熱情,牢固樹立注重實績、崇尚實干的鮮明導(dǎo)向,把那些想干事、能干事、干成事的干部選出來、用起來,真正讓實干者實惠、吃苦者吃香、有為者有位。要用好“奔牛獎”“蝸牛獎”評選機制,認真落實“能上能下”用人機制,切實把干部的心思和精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)上來,營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

五要遵規(guī)守紀、嚴格區(qū)分。要正確區(qū)分守規(guī)矩與不作為,規(guī)矩和底線是框正干部從政行為的,不是束縛干部干事創(chuàng)業(yè)手腳的,絕不能拿守規(guī)矩當(dāng)作不作為的借口,也不能把干事創(chuàng)業(yè)當(dāng)作亂作為的理由。要正確分辨犯錯誤與違紀違法,正確認識勸誡與懲處,對于明知故犯、屢教不改的問題,要堅決運用組織、紀律等手段從嚴懲處,堅決查處破壞發(fā)展環(huán)境和損害群眾利益的違紀違法行為,確保政策法律法規(guī)落到實處。


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